路燈桿廠家在降低成本時(shí)，因?yàn)?em>路燈桿廠家缺乏整體規(guī)劃、事前規(guī)劃，往往導(dǎo)致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。
    路燈桿廠家試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的產(chǎn)品，結(jié)果反而增加了管理成本，降低了規(guī)模效應(yīng)。路燈桿廠家將工廠設(shè)在靠近消費(fèi)者的地方以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，卻因產(chǎn)量分散而導(dǎo)致生產(chǎn)成本反而增加。
    同時(shí)，路燈桿廠家由于產(chǎn)品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業(yè)可能對(duì)某些產(chǎn)品或客戶定價(jià)過高，而對(duì)其他產(chǎn)品或客戶給予價(jià)格補(bǔ)貼，無意之中的價(jià)格交叉補(bǔ)貼往往使競爭廠商有機(jī)可乘。文章來源路燈桿http://www.huatalehon.cn/。

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